A propos denne diskusjonen:
I et intervju i Aftenposten fra i sommer
sier Kåre Willoch bl.a.:
>.....
>Hvis [utenlandsk eierskap] blir for dominerende vil det innebære en
>undergraving av den sum av makt som må utøves av nordmenn i
>Norge, dersom landet fortsatt skal kunne regne seg som fullt
>ut selvstendig.
>.....
Mens Klassekampen på kommentarplass advarer mot å:
>..........piske frem nasjonalistiske nisser og troll. Dessverre er dette en
>debatt som ofte hilses velkommen på venstresiden også. Storebrand er
>visstnok fortsatt en het oppkjøpskandidat. Orkla, Tandberg … Vi har hørt det
>mange ganger før. Men hvem er egentlig interessert i å gjenta fadesen til
>finske Sampo, som forsøkte å gifte seg med en brud som ikke har
>skilsmissepapirene med halvstatlige DnB i orden? Heiagjengen til DnB er
>skremmende stor, og det skyldes kun det faktum at banken er norsk.
>....
Kvem har rett?
Kåre Willoch (H) eller Klassekampen (venstresosialistisk)?
Hm.
Trond Andresen
*************************************************
>Kåre Willoch til Storebrand-aksjonærer
>Må ikke la seg diktere av Sampo
>
>Dato: 2001-06-24 Utgave: Morgen
>
>Storebrands aksjonærer bør ikke la seg diktere av Sampos
>frister for oppkjøpet. Det kan finnes alternativer som på
>lengre sikt skaper større verdier, hevder Kåre Willoch, som
>mener Storebrand-ledere er inhabile til å gi noe råd.
>
>
>OLAV TRYGGE STORVIK RUNE HOLM SCHULSTAD
>
>Advarsel. Kåre Willoch gikk i en kronikk i Aftenposten i
>går ut mot å selge Storebrand til utenlandske investorer.
> Storebrands administrasjon har anbefalt salget av selskapet
>til finske Sampo, men Willoch advarer mot å legge dette
>rådet til grunn.
> - Alle lederne er inhabile etter den vanlige oppfatning av
>dette begrepet. Det eksisterer avtaler som gjør at alle vil
>få en betydelig godtgjørelse straks Storebrand er overtatt
>av Sampo, sier han.
> Willoch presiserer at han ikke legger noen moralske
>vurderinger i dette.
> - Men når de er så lysende inhabile, kan man bare ikke
>legge deres råd til grunn når man skal vurdere et salg.
> Nasjonalt eierskap
>Både samfunnsøkonomiske og andre nasjonale hensyn taler for
>at det legges større vekt på nasjonalt eierskap, hevder
>Willoch.
> Nå går han videre:
> - Man bør ta seg tid til en skikkelig gjennomtenkning og
>analyse av spørsmålet, og ikke la seg diktere av Sampos
>frister, sier Willoch, som bl.a. har Folketrygdfondet, en av
>Storebrands største aksjonærer, i tankene.
> - At de som forvalter store verdier for den norske stat
>skulle la seg diktere av finske Sampos frister, hører ikke
>hjemme noe sted. Man bør ta seg all den tid man trenger til
>en grundig analyse og ikke bare legge råd fra styre og
>administrasjon i selskapet til grunn, sier han.
> - Selv om Folketrygdfondet har beskjed om å legge
>bedriftsøkonomiske hensyn til grunn for sine disposisjoner,
>så vil samfunnsøkonomiske forhold uvegerlig spille inn på
>lengre sikt, sier Willoch.
> Kortsynthet
>Han mener det må kunne finnes alternativer til finske Sampo
>for Storebrand som bevarer norsk eierskap, f.eks. sammen med
>norske bankgrupper.
> - Jeg tror man kan si det slik at Norge for tiden er inne
>i en bølge av kortsynthet og der en ekstrem tankegang om
>raske fortjenester er fremherskende. Det ville være veldig
>synd om dette skulle føre til kortsiktige disposisjoner som
>fullfører ferden mot å bli et filial-land på mange områder.
>Vi har bak oss en enestående bølge av salg av norske
>bedrifter til utenlandske eiere, og nå vil finske Sampo
>overta det som lenge var flaggskipet i norsk forsikring,
>sier Willoch.
> Ifølge Willoch kan utenlandsk eierskap i norsk næringsliv
>være livgivende. Men alt med måte.
> Hvis det blir for dominerende vil det innebære en
>undergraving av den sum av makt som må utøves av nordmenn i
>Norge, dersom landet fortsatt skal kunne regne seg som fullt
>ut selvstendig.
> Mister ledelsesmiljøer
>Storebrand-saken dreier seg om landets største private
>kapitalforvaltningsselskap med en kapital på 151 milliarder
>kroner, i norsk sammenheng en gigant. Blir salget
>gjennomført vil det innebære at Norge gir avkall på
>ledelsesmiljøer som utvikler høy kompetanse, hevder
>Willoch.
> Men hvordan kan han vite det? Er det ikke mulig at Sampo
>vil tilføre andre kvaliteter som det også er verdifulle?
> - Her må man operere med sannsynligheter og risikoer,
>svarer Willoch.
> - Jeg vil ikke si at muligheten for varig norsk ledelse på
>viktige områder er lik null hvis Sampo overtar Storebrand,
>men sannsynligheten er liten.
>Han presiserer at det ikke bare er samfunnsøkonomiske og
>andre nasjonale hensyn som taler mot salg til Sampo.
> - Det er viktig for meg å få frem momenter som taler for
>at dette salget på lengre sikt heller ikke er
>bedriftsøkonomisk riktig. Jeg kan ikke se at Storebrand får
>bedre distribusjon i sitt hovedmarked ved å gå sammen med
>Sampo. Jeg savner en fullstendig analyse av å bygge opp en
>minst like god konstruksjon ved at Storebrand inngår andre
>allianser, sier Willoch.
>
> FAKTARAMME
> Storebrand-saken
> * Det finske forsikringsselskapet Sampo la 21. mai inn
>bud på å overta Storebrand.
>* Sampo byr 75 kroner pr. aksje som verdsetter Storebrand
>til 20,8 milliarder kroner.
>* Styret i Storebrand har mot to stemmer anbefalt
>aksjonærene å akseptere budet fra Sampo.
>* Sampo har satt en frist til 10. juli til
>Storebrand-aksjonærene til å ta stilling til budet.
>* DnB har foreslått fusjon med Storebrand med et
>bytteforhold 1,5 DnB-aksje for hver Storebrand-aksje.
>Fusjonsfremstøtet er avvist av Storebrand-ledelsen.
This archive was generated by hypermail 2.1.2 : 11-07-02 MET DST