Har stor sans for Bjørn Larsens søkende stil.
En liten kommentar:
Bjørn B Larsen wrote:
>
> Slik jeg har oppfattet det er det stor skepsis blant en del av personalet
> her ved NTNU til en "styre-ansatt rektor med konsernsjef-funksjon." Og det
> kan jeg til en viss grad forstå. Det er kanskje lettere å akseptere styring
> fra noen som man har vært med på å velge, og som derfor må være litt
> forsiktig i styringsprosessen for å unngå å tape ved neste anledning.
I forhold til mitt tidligere innlegg så er vel poenget at nettopp dette
forholdet i praksis har vist seg å fører til handlinglammelse - eller i det
minste at dette forholdet i tospann med at resten av kollegiet består av
tillitsvalgte som på VISSE områder har vist seg å ikke klare å la være å ta
vare på sine egne særinteresser, har ført til en slik handlingslammelse (les:
manglende evne til RASK NOK (om ikke radikal) omstilling).
> Jeg er ansatt ved NTNU for å undervise og forske, og det er på dette
> grunnlaget jeg har blitt vurdert for denne stillingen. Det var ingen som
> spurte om jeg var villig eller kvalifisert til å bli rektor. Min
> hovedinteresse er altså langt fra ledelse. Jeg vet også at om jeg skulle
> være borte fra fagfeltet mitt i en periode på 3 - 6 år, så ville det bli
> tungt å komme tilbake, selv med en periode for å friske opp hukommelsen.
Et godt argument for å la ledelsesfunksjonen ivaretas av en person som ikke
har ambisjoner om å vende tilbake til forskningen, og heller la de fortsatt
"sprell levende" vitenskapelig ansatte ha et faglig kollegium som sitt forum.
Om arguemnet er "sterkt nok" eller "godt" skal jeg ikke begi meg ut på å si
noe bombastisk om - jeg innrømmer gjerne at jeg ikke har brukt nok tid på
dette til å ha et overblikk over alle konsekvenser.
-- Bård Kjos | http://www.idi.ntnu.no/~baardkjo/ Department of Computer and | ____ Information Science, Norwegian | \ / The heart is a small University of Science and Technology | \/ indomitable muscle...
This archive was generated by hypermail 2.1.2 : 20-12-01 MET