Organisering av NTNU!
Det er forstemmende at det ved NTNU nå føres en debatt om hvilken variant av
hierarkiske ledersystemer en skal velge, samtidig som en på nyhetene ser
innslag om hvordan ledere av kunnskapsbedrifter (eksempel HP) erklærer at
slike modeller for avlegs. Dette skyldes trolig både at NTNU blir forsøkt
forstått som en produksjonsbedrift, hvor målet på effektivitet er samlet
antall vektall pr. år, og tiltro til at produksjon er et spørsmål om
kontroll og styring (fra toppen og ned).
Det er interessant at en andre steder i verden legger til grunn en helt
annen forståelse av hvordan en bør organisere aktiviteter, hva enten dette
gjelder krigføring, høyteknologibedrifter eller universiteter. Dette kalles
ofte oppdragsorganisering, hvor en etablerer selvstyrete grupper med
avgrensede arbeidsoppgaver som de løser på egen hånd. Ved Friuniversitetet i
Amsterdam, tillegges disse selvstyrte gruppene både oppgaver med hensyn til
undervisning og forskning. Det utfordrende med dette er at en ikke lengere
trenger institutter eller fakulteter, slik en har det ved NTNU. Av dette
følger også at faggrensene som i praksis defineres ved et institutt eller
fakultets revir, forsvinner. Mange kan bli svimmel av mindre!
Men slik jeg forstår det, er ikke målet med ORGUT organisatorisk nytenkning,
men en innstramning av lederstrukturen slik at en (fra politisk hold) skal
få bedre kontroll over bedriften NTNU.
Rolf P. Ingvaldsen
This archive was generated by hypermail 2.1.2 : 20-12-01 MET